整个台州副总经理生产总监行政副总总经理助理简历|-天台之窗人才网

最后更新于：2012年05月15日 08:45 | 该简历已被浏览了382次
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姓名:
年      龄:33 (1980-09-25)

性    别:男

政治面貌:中国共产党员

民    族:汉

婚姻状况: 已婚

籍    贯:湖南-邵阳-洞口县

身      高:165cm

体    重:65kg

求职状态:目前正在找工作

证书图片:暂无

要求月薪:面议

工作性质:全职

拟定职业:经营管理类 -副总经理/营运总监

求职意向:副总经理生产总监行政副总总经理助理

所学专业:机械

学历:大专

工作经验:十年以上

到岗时间:1周以内

在职单位:台州嘉山精密铸造有限公司

在职职位:副总经理
工作地区:整个台州

1 .湖南电大邵阳分校(1997年9月--2001年7月)

专业/课程:机电学历：大专获得证书：毕业证书

描述:
机械制造机电设备维修电气控制电工工艺机械制图机械原理机械设计及加工工艺电子技术汽车制造及原理钳工工艺等

2 .社会在职培训(2011年9月--2011年9月)

专业/课程:企业管理各方面学历：大专获得证书：

描述:
2011-09 台湾健峰企管集团董事长叶斯水主讲《面向十二五企业如何转型升级》
2011-09 GMC 总裁论坛杰克韦尔奇谈人才培养和领导力以及六西格玛在中国
2011-08 陈安之国际训练机构陈安之亲讲《超级说服力》
2011-07 浙大继续教育学院知名律师沈志坤讲《企业法律风险防范及控制》 EMBA课程
2011-6 聚能教育集团国际激励大师约翰库提斯“别说不可能”
2011-05 温州亚美信企业顾问亚洲金牌讲师郑柯讲《总裁经营智慧》
2010-11 台湾健峰宁波分部前富士康生产副总讲《采购成本分析与降低实务班》毕业证书
2009-12 亚洲超越极限梁凯恩等讲《超越极限的领导力》（三天三夜）
2009-08 浙江万泰认证 ISO9001:2008内审员培训内审资格证
2008-08 上海恩慧管理咨询打造核心团队工作坊（三天三夜体验式）

1 .某某公司(限登录企业查看)(2004年3月--2008年3月)

公司性质:民营企业公司规模：200-500人职位名称：常务副总助理工作地点：浙江温岭市工业城九龙大道

工作业绩:
04年进入公司后建议公司原两个事业部合并整合，担任品管部经理，用了半年时间将公司经常退货，质量无法保障的情况彻底扭转，使退货率下降了50*，客户投诉抱怨率控制在15*以内；并负责在同行业首次推行ISO9001质量管理体系，与动感画事业部质量体系（出口产品）接轨04年6月开始对原质量管理体系进行修正，将体系文件改版，并推进企业的标准化建设，参与产品认证，编制了企业标准，起草了各项管理流程以及相关层次的体系文件，检验规程.作业指导书等。
04年7月起，由于公司发展需要，被任职常务副总助理，负责生产经营计划的制定，物料需求计划的下达跟踪落实，主管生产/采购/品管部/行政人事和仓库。在两个月时间内将采购成本下降了2*，使仓库库存量减少30*，物料损耗降低3*，有效降低制造成本，合理控制资金占用；并在管理层成功推动绩效考核与6S现场管理，并将ERP系统的物流板块成功推行到采购、销售、物控、生产部门。

2 .某某公司(限登录企业查看)(2001年8月--2004年3月)

公司性质:民营企业公司规模：200-500人职位名称：车间主任品质主管工作地点：温岭市泽国镇水仓工业区

工作业绩:
在任车间主任期间，提出采用流水作业生产模式，将麻将机复杂的安装调试工序有效分解，大大降低工人的操作难度并很大程度的降低了生产成本，控制了麻将机行业人员流失大的问题，提升生产效率和生产能力；在任品质部主任期间，首先在麻将机行业采用质量跟踪流程卡，使过程质量在较短时间很快得到控制，使流程清晰，责任到人，并普及质量意识，建立全面质量管理的全员意识，并与利益挂钩，建立基础质量考核体系，使产品质量一直领先于本行业。

3 .某某公司(限登录企业查看)(2008年3月--至今)

公司性质:合资企业公司规模：200-500人职位名称：副总经理工作地点：浙江温岭市工业城

工作业绩:
在总经理的领导下全面负责公司的生产经营管理，直接对董事长、总经理负责。
主要职责及业绩：
进入公司任职管理者代表兼行政人事部经理、品质部经理，在此期间，将公司已经瘫痪将近1年的ISO9000质量管理体系逐步恢复，通过3个月时间走入正常化运行，并在外部审核时一次性通过；在行政人事方面明确了公司的管理理念并将其灌输到每个员工的心里，建立了比较规范完善的《员工手册》和《岗位说明书》以及推行了粗放型的目标绩效管理体系，并建立了内外部的培训体系；品质方面在不断完善质量体系的同时，建立了一套比较适合本公司的质量考核体系和品质培训体系，推动了全员参与质量管理的意识和氛围。同年8月份被正式任命副总经理兼管理者代表，全面负责公司的生产经营管理。主导完成了：1.“清洁生产”项目；2.使管理费用降低20*以上。3.在本地区本行业首家推行精密铸造ERP系统并成功运行！4.协助总经理完成了公司的“高速钢项目”和“浙江工量刃具产学研中心”的建设并顺利启动！4.在人员没有增加的情况下产值和销售额达到了原来的1.2倍，超额完成各项经营指标！5. 2012年1月份开始协助董事长在江西扩建生产基地，成立新的公司，为产业升级转型打下夯实的基础！

本人擅长制造型企业系统实战管理，具备了10年以上的机电制造行业成功管理经验，从基层员工、检验员逐渐成长起来，并历任制造企业的车间主任、生产主管、品质主管、品管经理、物控经理、采购经理、行政人事经理、常务副总助理、总经理助理、常务副总，完成了各岗位专业知识和管理技能的积累，并在常年的管理实战和持续不断的学习当中提升了管理理念和思维模式，具备了过硬的企业系统管理能力和驾驭能力，加上强烈的使命感、高度的职业操守、强有力的执行力、缜密的策划力、良好的组织力、沟通力、学习力、领导力是我能为企业不断创造价值的基础！一个正在成长的企业需要一个持续成长的、高附加值的领导，从而给企业培养出一批优秀的人才，为企业的不断发展奠定基础!一个企业必须历经“人治”、“法治”“文治”的过程，否则无法基业长青！

主要技能与专长：
1、组织建立和完善生产、物流、品质、行政、技术、财务、营销管理体系、流程，并组织实施和监督；
2、能帮助企业建立、策划、完善、有效执行ISO9001质量管理体系；熟悉品质控制工具；
3、擅长企业内部制度化、规范化、标准化管理系统及企业经营管理成本控制；
4、能熟练的将7S、目标管理、绩效考核、精益生产、ERP系统、OA系统等先进的管理模式运用到企业当中；
5、有很强领导驾驭和掌控能力，原则性强，处事公平、公正、合理，善于沟通和交流，组织能力强，并具有
一定的亲和力和凝聚力，熟悉企业人力资源板块，懂得如何挖掘、甄选、培养、留住企业人才。